怎么随访，什么情况下必须再次转诊，什么情况下可以在区域中心康复；不能按时复查的病人，如何通过电话、影像上传和当地医生协同，避免内固定失败拖成大灾难。
这些东西，顶级中心没那么清楚。
张凡当初看到他的材料，沉默了很久。
然后只说了一句：“这个必须写进去。”
现在，这位副主任排在第三。
后面还有几个名字。
川北一家市医院的骨科主治医师，负责基层转诊路径和感染后分期重建的数据整理。
西北某县医院的骨科主任，参与了高海拔、长途转运病人的围术期风险评估。
鲁南一家康复医院的护理部副主任高媛，负责患者报告结局和术后居家康复部分。
一群人，职称不高，单位不响，平日里连全国会场的前排都坐不上。
今天，却端端正正地出现在国际专家共识的名单上。
而且排在不少大主任前面。
因为，这些数据，是没办法发布在顶级期刊上的，但它确实实实在在是普通患者，普通骨科患者需要的，是普通骨科医生要做的。
而现在，形成标准了。
会议厅里先是安静，紧接着，不知道谁先鼓了掌。
掌声一开始还很零碎，后来越来越大。
晋西北的副主任坐在最后一排，想站起来，又觉得不合适，脸涨得通红，手不知道往哪里放。
旁边一个年轻医生使劲拍着他肩膀。
“周主任，牛啊！”
他张了张嘴，半天才挤出一句：“不是我牛，是人家真用了。”
这句话，比任何感谢词都重。
下午，共识全文被同步刊登在国内权威骨科期刊和英文版平台。
没有哪个公司冠名，没有某某技术独家推荐。
利益冲突部分，列得密密麻麻。
企业顾问费、研究资助、讲课费、器械临床评价支持的专家，全部公开，涉及对应产品和技术条款的专家，回避投票。
会议经费、统计分析、翻译和出版费用，也被拆得清清楚楚。
这一下，业内彻底轰了。
有的人说张凡太猛。
有的人说这样做，会把很多企业得罪死。
还有的人私下里摇头，觉得张凡年轻气盛，根本不懂商业社会的规矩。骨科这口饭，器械、耗材、培训、会议、注册研究，哪一项能完全绕开企业
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