能走的路。尤其是给那些不在顶级中心，但每天都在接触这类病人的医生一条路。”
说完，投影幕布亮了起来。
第一页不是张凡的照片，也不是哪几个大佬的合影。
而是一张极普通的流程图。
从病人第一次出现术后疼痛、畸形加重、内固定异常，到转诊评估、影像检查、感染筛查、骨质评估、营养和心理状态，再到手术策略、术中神经监测、失血管理、术后康复和长期随访。
一共二十八个问题。
每个问题后面，都标着证据等级和推荐强度。
而且最重要的是，共识没有规定某一种钉子必须用，某一种棒必须用，也没有把某一家企业的导航、机器人、矫形器写成标准配置。
它写的是原则。
对于存在明显感染风险的病人，先分期控制感染，再讨论重建；不能为了追求一次手术完成，把病人往不可控的风险里推。
对于严重僵硬性后凸、融合块畸形、既往多节段固定失败的病人，截骨方式要根据畸形顶点、神经状态、骨质量、软组织条件、术者团队经验和中心救治能力综合选择。
需要做三柱截骨的，不是说谁胆子大谁就能上。
中心必须具备术中神经电生理监测、充足备血、ICU救治、血管外科或胸外科支持，以及处理脑脊液漏、神经损伤、大出血等严重并发症的能力。
“这条写得太保守了吧？”台下有人忍不住问。
说话的是一个南方大中心的脊柱主任，手术做得很猛，在圈子里也是有名的。
“有些基层医院没有全套监测，难道就永远不能做？”
张凡看着他，没急着反驳。
“能不能做，不是一句共识决定的。”他说，“但共识要告诉大家，什么情况是红线。你一个中心有自己的经验，有自己的团队，能把风险压住，那是你的本事。
可不能因为你能做，就让一个没有监测、没有备血、出了问题连转运都困难的地方，也觉得自己能做。
病人不是给我们练胆子的！”
会议厅里瞬间静了。
那位主任脸色变了变，最后还是点了点头。
他心里清楚，张凡说得没错。
医学不是江湖。
你可以有绝招，但不能把绝招写成人人照着练的基本功。
随后，负责方法学的教授上台，公
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