送茶素集团总部。筹备工作组的第一次会议定在三天后，地点在部里的会议室，届时请您准时参加。”
挂了电话，王红坐在椅子上，忽然夹紧了双腿，自己参与这个会议的筹办，已经不是一个小小的科研项目汇总了，而是部委级别的会议了，那么是不是我也有部委工作的履历了？
不能像，越想越觉得有点湿热……
三天后，王红准时出现在了部里的会议室。
筹备工作组的成员构成让她暗自咋舌，组长是医政司的司长亲自担任，副组长是两位副司长，成员包括各省卫健委推荐的专家代表、中华医学会外科分会的几位常委、以及包括王红在内的三家承办单位的代表。
会议的第一个议题，是确定国家临床重点专科（普外科）的评审标准。
当这个议题抄送各个省份后，全国的三甲医院都动了起来。
最先行动起来的，是那些准重点医院，也就是上一轮评审中差一点评上、或者因为名额限制没能入选的医院。
现在机会来了，他们自然不会放过。
华中某省会城市的一家三甲医院，普外科主任连夜召集科室骨干开会，布置任务：“把我们近五年所有的核心技术数据全部整理出来，一项一项地列清楚。发表的SCI论文、完成的疑难手术例数、开展的创新术式、培养的进修医生，所有的数据，都要有据可查，不能有一点水分。”
有人问：“主任，咱们要不要准备一台手术演示？”
主任想了想，摇了摇头：“手术演示固然好，但估计没机会。评审的核心，是看你的底子厚不厚。
先把数据整理好，把材料做扎实。如果有机会做手术演示，那是意外之喜；如果没有，我们靠数据也能说话。”
西南地区的一家三甲医院，则采取了完全不同的策略。他们的普外科主任直接联系了魔都分院，表达了强烈的参会意愿，并且主动提出可以承担一部分会议费用。
他的诉求很简单，不求评审加分，只求一个展示的机会。
“我们西南地区的医院，在全国同行面前亮相的机会不多。”他在电话里对王红说，“这次难得有这么一个平台，我想让全国的同行看看，我们西南的普外人，也在做事，也在进步。”
王红答应了！因为她现在不光
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