器，不过还没有在市面上流通，只是在给军方铺货。
短时间内是很难面世的，产量不高，官方审批程序也慢，为了开拓市场，刘叔他们便想到了这种仪器小型化策略。
效果只有大型机器的百分之六十，但胜在灵活方便，家里也可以放的下，价格也不贵，几万块钱，条件好一点的家庭都承受的起。
一经问世便迅速风靡起来，算是新一代科技产品中领军角色，不比新能源汽车无人机这些差。
更重要的是，家用练劲仪是一个新兴市场，纯蓝海产业，每年都在产生庞大的消费需求。
这么好赚钱的生意当然也有企业不断冲进来的想分一杯羹，可以预见，产品做的好，未来市场不逊手机汽车这些支柱产业的。
而刘叔他们生产出来的产品便是这个行业龙头，高利润，高技术壁垒，死死压制着后来的追赶者。
没办法，优势太大了，李默白的科技公司提供软件技术支持，他们自身有硬件生产上的硬实力，还有娇兰那边提供的武道数据，缺一不可。
但现实是，大多数公司三者都缺，不止缺这三项，还缺资金，像李默白这种不拿钱当钱让他们随意折腾的老板也是很少见的。
找资本们要个投资，动辄让你对标潜龙一号二号，要么就是市场占有率，你跟他谈梦想，不可能的，人家又不缺你这点梦想。
有武道数据的全是那些大国，有软硬件实力的更是那些顶级大公司，想要让他们通力合作去做哪件事情，先期利益分配便是很繁琐的一件事情。
去年的时候就听说灯塔国那位人类领航者企业家要跟进潜龙一号了，到现在，公司都还没成立。
选址，股份，资金占比，人才投入，结果都是要一点点抠出来的，想要落地哪有那么容易。
不止灯塔国，欧洲，甚至华国这边也是这样的问题。
组织大了，求稳胜于求利，做任何决定都是要调研开会讨论的，还要衡量利益得失，远没有小企业那种孤注一掷的决断和勇气。
所以，小企业死的快，但也成果多，大企业活的久也看不到什么朝气，生存策略问题。
李默白旗下公司这方面问题要小的多，因为老板敢砸钱也敢烧钱，项目只要过得去你就可以试一试，打水漂了就打水漂了。
成了的项目像潜龙一号，微型仿生机器人，不
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