黑色的劳斯莱斯平稳的往南山而去，高速路上，车流穿梭不息。下午五点多，深城已经略有点堵。
井高阐述着他参观完华为的看法，说道：“这还是得从孙亚芳在99年接人董事长来看。我注意到他们有这样的介绍，任总想要专注于公司内部的管理，所以将擅长和人、和政府打交道的孙亚芳推到董事长的位置上。
那么，这其实有一个很直接的问题。请问华为公司此时的领导者到底是谁？是任总，还是孙总？谁才是NO.1？”
安小茜一边调动思维，她有点疲倦，一边配合着回答井高的问题，“当然应该还是任总。”
井高打个响指，“所以，这就很明确了。类似于的例子在历史中可以找出很多来。譬如名国时期的权力设置。比如苏联的制度安排。所以不要去看华为的管理层，也就是他们的EMT团队（战略管理团队）各自占据什么职位，重点是任总依旧掌舵着这艘商业航母。
他靠的是这么些年的威望，还有他几乎很少动用的一票否决权。非常高明啊！”
安小茜轻挽着秀发，微微的依靠在井高的肩膀上，“但问题是，华为不是搞流程改革吗？把IBM那一套经过改良，运用到他们公司中。权力下放。”
井高摇摇头，“权力可以分散。但是不管如何分散，任何人类的制度一定要有一个最终的决策点！这是复旦的范教授给我说的。就是当重大的利益冲突存在，需要平衡各方利益时，需要有一个机制来决定对错。
在古代时，那就是皇帝。在如今的美国，那就是他们的七个终身大法官，密室投票，最终来决定对错。而一票否决权就是那个决策点。也是华为这套管理制度运行的关键。
所以，华为轮值董事长制度，并不是一个可以通用、学习的制度。当然，这套制度有过人之处，但不适合我们去学。因为我们凤凰集团的决策点在我！我凭借不是才智，或者威望，而是我手中的股份。
我看凤凰集团可能最终还是要学习阿里的制度，搞合伙人制度。不管怎么说，集体决策，比我一个人决策要好。这样才是基业长青的做法。而在财团级的管理架构上，太初和凤凰还是采取两种不同的模式
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