合实验室一期规划，最多也就养五个核心团队，加上流动岗位，撑死二十号人。你这筛得还是不够狠。”
赵艳芳把笔记本往闫晓玉面前推了推，“我筛人，就三条硬杠杠，外加一个软标准。”
“第一，方向必须绝对契合。搞有机合成、天然产物化学的，我要他明确说出打算用什么策略分离、鉴定、修饰我们海藻里的活性分子，有没有类似复杂天然产物全合成或结构修饰的成功经验，哪怕是小分子。
搞高分子材料、纳米载体的，我要他讲清楚打算设计什么样的递送系统，穿透血脑屏障的可行性方案是什么，体外细胞实验的初步数据有没有。
搞分子生物学、细胞生物学的，我要他明确神经修复的靶点和通路假设，以及验证这些假设的具体实验设计。简历上光列一堆高分文章，研究方向写生物医学交叉、纳米医药这种大而化之的，直接pass。”
“第二，要有强烈的解决问题导向和动手能力。
我问了几个候选的博士后，你在课题组里独立承担过最完整的一个课题是什么？从立项、实验、失败、调整到最终出数据、写文章，全流程参与度如何？遇到最大的技术瓶颈是什么？怎么解决的？
那些支支吾吾，或者明显只是高级操作工，跟着大老板思路走的，我也筛掉了。”
“第三，也是最重要的一点，对临床转化有真正的热情和理解，不排斥甚至渴望与临床团队紧密合作。
我问他们，如果未来一两年你的主要工作不是发顶刊，而是反复优化一个提取工艺、测试一个载体的体内分布、配合临床前药效评价，你愿意吗？
怎么看待发文章和做产品之间的关系？那些眼里只有CNS，觉得做应用研究低端或者纯粹为了刷经历的，再优秀也不要。咱们是医院，目标是做出能用的药，不是给别人的履历贴金。”
赵艳芳顿了顿，看着闫晓玉：“至于软标准……就是看谈吐，看性格，看有没有一股子闯劲和韧劲。
咱们这项目，肯定困难重重，需要能抗压、能协作、也能吵架的伙伴。那些过于书呆子气或者眼高于顶的，不适合。
所以不能再缩了，再缩有些科研是无法延续的。而且，这次投入并不是一次性的投入，这些人只要能留下
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