砖窑总厂生产能够持续，工人能够稳定，不出现群体性的闹访，把王铁军一伙从砖窑总厂的权力核心连根拔起，就能为后续的资产盘活与产业升级扫清障碍。
我听着汇报，手指在桌面上轻轻敲了敲：“可控就好。树德啊，今天这个会，你也在场。情况你也看到了，县里这次是下了决心的。牛建这个事，就是导火索，也是突破口。县里要以他为起点，对砖窑总厂，包括它背后可能存在的问题，进行一次彻底的清理、整顿。”
彭树德神色一凛，坐得更直了。彭树德去砖窑总厂，是我冒着很大的风险托了底的，也是许了愿望的，只要能够把王铁军这颗毒瘤连根拔起，是考虑给彭树德副县级待遇的。
一个领导特别是一把手到了一个地方，自然是有许多干部愿意靠上来的。一把手也需要干部靠拢，但是并不是每一个靠上来的干部，一把手都敢放心大胆的托付与使用。像这种急难险重的任务，是冒着风险的。
最怕的不是不努力，而是托付的人与要整治的对象里应外合，到时候一把手被蒙在鼓里，被骗的体无完肤，黯淡离场。
信任的成本是最高的，特别是想让领导信任一个人，更需要时间和忠诚来反复验证。
人与人之间的信任，从来不是靠表态，而是靠一次次在风口浪尖上的选择与磨合。
现在看起来如果不是因为彭树德是吴香梅与方建勇的姑父，上次的事情上就已经彻底靠边站了，绝对没有再重新出来工作的道理。
我知道彭树德是有能力的，既然是信任，除了敲打之外，必要的鼓励是不能少的。
“你这个厂长，现在是站在风口浪尖上。”我看着他的眼睛，拿出一包烟丢过。“树德啊，你一定要发挥好‘桩子’的作用。第一，稳住厂里大局，特别是生产秩序，这个坚决不能乱。第二，配合好县里的调查，该提供材料提供材料，该说明情况说明情况，要实事求是。”
彭树德道：“从目前来看啊，这几个分厂的厂长调整之后啊，虽然有情绪，但是还算是比较稳定的。我搞的是竞争上个，他们四个还是互相埋怨了，四个人里面，三个人来找我反映情况。”
彭树德这是用了“竞争上岗”这招棋，对于这种方式，既考验魄力，更检验智
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